Page 4 - Brújula Energética - Octubre 2021

MENSAJE DEL El resto del año habremos de trabajar y enfocar nuestros empeños en
DIRECTOR respaldar y desarrollar el tema de la seguridad en todos sus aspectos.

Una vez que la ASEA haya evaluado y aprobado la conformidad, se
realice el registro de la totalidad de nuestro Sistema de Administración
de Seguridad Industrial, Seguridad Operativa y Protección al Ambiente
SERGIO ESTRADA SÁNCHEZ (SASISOPA) en cada planta y se lleve a cabo su implementación,
crearemos además una Coordinación de Seguridad Patrimonial que
[ DIRECTOR GENERAL ] será el enlace con todas las áreas que tienen a su cargo las distintas
actividades en esta materia.
A casi un año de haber emprendido el gran esfuerzo conjunto
que significó la reestructura de nuestra organización, cumplimos En otro contexto, debido a las modificaciones a la regulación en materia
recientemente una parte esencial que nos dará la pauta para trabajar laboral relativa a la subcontratación de personal (outsourcing), nos vimos
en las metas planteadas. Me refiero a la planeación estratégica, trabajo en la necesidad de realizar la sustitución patronal del personal que, de
que representó la coordinación de ideas, iniciativas y objetivos que darán acuerdo al objeto social de la empresa, debía prestar sus servicios
rumbo a trabajos y esfuerzos coordinados de las distintas áreas de la en Grupo Comercial de México, S.A. de C.V. Quedaron fuera algunas
empresa. Con esta tarea concluimos las labores de reestructura y de este actividades que, por no ser parte esencial del objeto social de la empresa,
momento en adelante habremos de fijar nuestro afán en consolidar el son consideradas servicios especializados y se pueden prestar de
crecimiento concebido. manera externa. Lo anterior sin afectar las condiciones laborales de los
trabajadores, tales como salario, antigüedad, prestaciones, etc.
Actualizamos y refrescamos la filosofía empresarial (misión, visión
y valores) de nuestra empresa para darle vigencia los próximos años. También es importante resaltar que se llevó al cabo en dos fases
Analizamos el contexto interno y externo en el que desarrollamos la auditoría de recertificación de nuestros Sistemas de Gestión de
nuestra actividad identificando fortalezas, oportunidades, debilidades la Calidad con excelentes resultados, así como observaciones que
y amenazas. Desarrollamos indicadores de desempeño en las distintas representan oportunidades de mejora y que nos dan la certeza de la
áreas que conforman nuestra empresa y jerarquizamos nuestras vigencia de nuestro certificado por tres años más.
actividades (proyectos trascendentes) y acciones (estrategias
emergentes) a emprender en los próximos meses, quedando otras Sin duda hemos tenido meses de arduo trabajo que se intensifican con
más que fueron identificadas y que se harán realidad en el momento las labores a distancia, pero siempre con la convicción de estar haciendo
adecuado y oportuno (estrategias latentes). lo correcto en beneficio de nuestra empresa.

Subdirector Comercial Subdirector Operativo Gerente Jurídico
DIRECTORIO Jesús Israel García Granados Edwin Jesús Bautista Ruíz Ernesto Hernández López
israel.garcia@energeticosnieto.com
ernesto.hernandez@energeticosnieto.com
jesus.bautista@energeticosnieto.com
Director Subdirector de Admón. y Finanzas Gerente de Recursos Humanos Jefe de Calidad y SSPA
Sergio Estrada Sánchez Fernando Joachín Jiménez Alejandra Jasso Escalera Héctor Jesús Pérez Martínez
sergio.estrada@energeticosnieto.com fernando.joachin@energeticosnieto.com alejandra.jasso@energeticosnieto.com hector.perez@energeticosnieto.com
4 OCTUBRE 2021