Page 5 - Revista Brújula Energética - Febrero 2020

Desde tu trinchera, ¿cómo consideras que
contribuyes al desarrollo de tu empresa?
Principalmente dando cumplimiento a mi
perfil de puesto como Gerente Regional,
luego participando con entusiasmo en los
proyectos que incentivan el crecimiento de la
empresa. Finalmente, apoyando el desarrollo
de los colaboradores que integran mi equipo
anteriormente, lo que supone entonces una eliminar la llamada medida asimétrica a Pemex de trabajo con la finalidad de tener un grupo
incertidumbre para la competencia privada. Transformación Industrial que, en términos fortalecido.
Hoy en día se pueden observar ya diversas generales, vuelve a permitir a la paraestatal
concesiones otorgadas en una tendencia ajustar libremente sus tarifas de venta de ¿Tu equipo de trabajo esta capacitado
incipiente al regreso del monopolio de la combustibles sin una metodología clara y y tiene el entusiasmo para trabajar en
paraestatal, lo cual no es un factor que estimule sobre todo, rentable, que considere todos equipo en favor del desarrollo de la
la competitividad en el sector energético. los costos y variables. Es por ello que puede empresa?
Ejemplo: la prórroga de cinco años en beneficio ofrecer descuentos preferenciales donde existe Sí. Considero que los colaboradores que
de Pemex que la CRE aprobó para continuar mayor competencia, al efecto de cambiar la integran mi equipo de trabajo son personas
produciendo diésel de baja calidad (hasta 500 tendencia a la baja de sus ventas y presencia comprometidas y muy entusiastas cuando
ppm de azufre). en el mercado. se trata de actuar en favor del desarrollo
de la empresa. Hemos vivido experiencias
¿Qué hace el corporativo al que pertenecen Amén, ¡que esto sea para bien en los márgenes importantes que han permitido ver la capacidad
las plantas a tu cargo respecto al tema de comerciales de nuestra empresa! de nuestro personal operativo y administrativo,
Responsabilidad Social? Desde tu punto de vista, ¿tu corporativo ejerciendo en equipo a fin de resolver los
Iniciamos en noviembre de 2019 con la está haciendo lo necesario para enfrentar problemas a los que nos hemos enfrentado.
capacitación en el tema de Sostenibilidad los retos que depara el futuro de la
y Responsabilidad Social, de tal forma que comercialización de hidrocarburos? ¿Ves a la empresa fortalecida y bien
podamos alinearlo a nuestro modelo de Sí. A pesar del clima de incertidumbre que se ve posicionada en el mercado de petrolíferos?
negocio. Entiendo que estamos en el proceso bajo la ausencia de una política energética clara, Sí, por supuesto que sí. Considero que en
de desarrollo de una estrategia para dicha nuestra Dirección ha sabido llevar de manera estos últimos años Energéticos Nieto se ha
causa, así como su implementación. cautelosa y mesurada el rumbo de Energéticos fortalecido bastante. Siento mucho orgullo
Nieto, impulsando precisamente desde el área cuando un cliente chico, mediano o grande
¿Las plantas a tu cargo se rigen bajo pública. Esto por medio de la participación manifiesta su satisfacción al tenernos como
esquemas de calidad total? activa en diversos organismos y en diferentes proveedor. Gozamos de un gran prestigio en
Así es. Orgullosamente puedo decir que foros y el desarrollo de reglas claras para el el servicio, confianza y calidad, lo cual no me
las plantas de Puebla y Veracruz se han entorno normativo y del sector, allegándose deja duda de que estamos bien posicionados
caracterizado por ser referencia en imagen de aliados comerciales importantes que nos en el mercado de petrolíferos. ¡Pero siempre se
y cumplimiento de nuestro Sistema Integral han permitido y permitirán seguir manteniendo puede mejorar!
de Gestión. Conforme a nuestros elementos nuestra presencia en el mercado.
estratégicos procuramos continuar y mejorar ¿Cómo describirías tu desarrollo y
siempre. También se está reforzando y ampliando participación en nuestra organización?
nuestra infraestructura existente Exitoso, cuento con un gran equipo de trabajo
¿Vislumbras un entorno de sana (almacenamiento, transporte, etcétera), al y el apoyo de nuestra Dirección, a quien admiro
competencia entre las grandes empresas igual que el desarrollo del talento humano, y de cuyo gran liderazgo sigo aprendiendo.
importadoras de combustibles y la componentes fundamentales que tendrán un Desde mi ingreso hace ocho años, he podido
empresa estatal Petróleos Mexicanos? valor agregado con mucho peso en los retos constatar un gran desarrollo en la organización
Al parecer todo indica que no. Recientemente que depara el futuro de la comercialización de y he tenido la fortuna de crecer y participar de
la Comisión Reguladora de Energía decidió combustibles. manera activa siendo parte de este gran grupo.

Subdirector Comercial Subdirector Operativo Responsable de Área Jurídica
DIRECTORIO Edwin Jesús Bautista Ruíz Guillermo Becerra Sosa Ernesto Hernández López
ernesto.hernandez@energeticosnieto.com
guillermo.becerra@energeticosnieto.com
jesus.bautista@energeticosnieto.com
Director Subdirector de Admón. y Finanzas Gerente de Desarrollo Organizacional Coordinador de SSPA
Sergio Estrada Sánchez Fernando Joachín Jiménez Gabriela Nuñez Argueta Héctor Jesús Pérez Martínez
sergio.estrada@energeticosnieto.com fernando.joachin@energeticosnieto.com gabriela.nunez@energeticosnieto.com hector.perez@energeticosnieto.com
FEBRERO 2020 5